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中联重科工程起重机公司吹响“担当”的先锋号

中联重科工程起重机公司吹响“担当”的先锋号

担当是一种态度,它需要有舍我其谁的奋勇进取精神,不计较得失、不贪图功劳,勇于担起被赋予的使命。
  从一名设备维护使者到成为一名优秀的营销人,入司20年来,龙政红无论在什么岗位都是兢兢业业,勤勤恳恳,为公司的发展做到了一个共产党人应有的担当。
  2003年进入营销一线后,在其负责的西南大区四川成都服务站所管辖的车辆中,回拉索断裂的现象时有出现。2003年8月,四川成都双流县用户侯永亮的50T吊车在工地上因为第五节臂回拉索断了,吊车不能正常工作。侯永亮致电服务站,服务站安排龙政红去处理。接到任务后,他心里就开始有点不自在了,因为该车大约20天前就发生过相同的故障,如今又发生了,用户会怎么想呢?到现场后,预想的事情还是发生了,客户当即表示:“吊臂绳子又断了,没法弄了。把车子开回你们厂算啦!”面对此情况,龙政红没有表现出语无伦次的推卸,也没有手足无措地应付,而是勇于担当责任。经过对客户进行安抚和沟通后,龙政红通过反复试验、观察和分析,最终将问题锁定,并联合技术部门对引发此问题的点进行改进,不仅彻底解决了客户的问题,更为公司产品改进提供了强有力的支持。
  人们常说“优秀是一种态度”,而作为一名优秀的营销人,一名优秀共产党员,就得在公司需要你的时候拿出“站得出、靠得住、干得好、吃得亏”的态度。在多年的营销一线工作中,龙政红就表现出了这种态度,真正地做到了哪里需要去哪里,从来没有贪念自己辛苦打下来的优势区域。从2006年至今,因为分公司业务需要,先后在广东保障中心、陕南保障中心和山西保障中心任职。而且,他坚持打造优秀营销团队,其所在的保障中心均表现突出,多次获得分公司奖励。
  在进入山西营销保障中心之后,龙政红更是将多年来打造优秀营销团队的经验发挥到了极致。面对山西保障中心各部门岗位职责不明确、没有清晰的操作流程、各项制度不完善以致保障中心各项工作开展不畅的局面,龙政红通过实施“对内部管理进行梳理、规范,加大员工培训力度,提升员工业务素养,加强对员工的关怀体系建设”等一系列举措,很快将山西保障中心的各项工作开展得有声有色。而在面对不利的市场形势时,龙政红更是带领山西团队通过对区域内同行业对手的认真研究,拿出有效对策,使2011年区域内汽车起重机产品市场占有率达到第一。他也因此获得了“优秀首席代表”的荣誉称号。
  对于自己取得的成绩,龙政红表示:这要感谢公司的培养、领导的支持和团队的努力。他表示,在以后的工作中,将再接再厉,严格要求自己,以党员的高度责任感做好自己的本职工作,充分发挥党员的先锋模范作用,争取为分公司业绩的节节攀升做出更大的贡献。(本文来自中联工程起重机公司)

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